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做出色的時間管理者，必須會有效委派工作
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| 發布時間：
2020/12/1 |
要想做一名出色的現代企業的時間管理者，那么你就必須學會有效的委派工作。事實上，對于很多初涉公司管理的人來說，學會有效的委派工作并不是一件簡單容易的事情——很多初次創業的人之所以會失敗，一個很關鍵的原因就是：他們無法將工作有效地委派給別人去做!
許許多多的拙劣管理者之所以掌握不了有效委派工作的技能，最主要的原因就是將工作分配給了不合適的人去做。張玉成是一家襯衣制造廠新上任的企業管理者，他接替的職務是他父親的。在他上任的第一天，父親就告訴他必須將合適的工作交給合適的人去完成?？墒悄?張玉成將父親的這句話當作了耳旁風，上任之后他首先將自己的幾個“死黨”招聘進了襯衣制造廠，讓這幾個人組成一個新的銷售團隊。在張玉成看來，他這幾個“死黨”都是從小玩到大的鐵哥們兒，彼此都信得過，而且辦事情都挺有能力的，只要他們和自己“兄弟齊心竹，那么肯定能把工廠的規?；盏酶??？勺罱K結果卻是，這幾個“死黨”不但沒有銷售經驗，而且還私下里聯合起來從他這里獲取“油水’’，不剄半年的時闖就將工廠搞得一點生機都沒有了，庫房里壤滿了積壓盼產晶。所以，我們要想徽一個出色豹管理者。就一定不能像張玉成薅樣，蕊是應該將合適的工作交給合適的人去做。
要將合適韻工作交給合適的人去徽，關鍵是選對合適的人。怎么樣去選擇合適的人呢?首先，要了解這個人在徽這件工作之時有沒有豐富的經驗，健的麓力是不是能勝任這件工作。其次，要了解他現在的工作狀態，如累他畜麓力艘任，但是曩近畿工作狀態不好，郄你最好還是另選他人吧。最后。要考慮這個人是不是有足夠的責任心，如果他的責任心不夠，那么你予萬不氅選健，無論他的資歷多么豐富，也無論別人對他的評價多么高，沒有責任心的健很有可能將這件工作給接砸了。
在將合適的工作交給合適的人之后，并不意味著你就是一個會委派工作的高手。這個時候，你還應該制訂相應的監督考核計劃，要知道，世界上的每一個人都是有惰性的，不管他之前表現得多么的優秀，鄹只麓證明過去，并不能證明未來。所以，你一定要制訂完善的監督考棱計劃，如此才會將工作干好，不浪費時闖，不浪費人力物力，最終收獲自己想要的一切。
要徽一個出色的時閥管理者，掌握出色的工作委派方法。那么你自己就罄須努力地去研究相關的管理技巧，不要整日里總是在空想?；蛘哂芍约旱男宰觼?。如果你不是一個這樣的管理者，那么你將永遠不會成為一個出色的時閥管理者，也永遠不會掌握高超的委派工作的方法，只能注定做一個失敗者。當然，你掌握了高超的委派工作的方法之后，還應誼學會去激勵更工，不但要讓合適的人去做合適的工作，還要創遭出更為不錯的效果來。看得見的創業達人，看不見的時間達人
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